Organisatieopstellingen gaan ervan uit dat een bedrijf als een systeem functioneert. Het bestaat uit o.a. leden, medewerkers, afdelingen & leveranciers. Het systeem functioneert volgens de principes van binding, ordening en balans.
Organisatieopstellingen zijn uitermate geschikt om een oplossing te bieden voor organisatieproblemen met een chronisch karakter, zonder dat daar een aanwijsbare oorzaak voor is. Ik kijk naar problemen die niet veroorzaakt worden door tekortkoming in de organisatie of door ondeskundigheid; maar die een oorsprong hebben in een diepere laag, een systemische oorzaak. Je kunt hierbij denken aan langdurige, hardnekkige conflicten tussen afdelingen of functies, een ziekteverzuim dat maar hoog blijft of een target dat steeds maar niet gehaald wordt.
Met een opstelling komt de onderliggende dynamiek aan het licht, die een verrassend inzicht brengt zodat de organisatie weer verder kan.